O projeto

Uma nova cultura do Smart Working

Smarter Less Stress

A pandemia COVID-19 acelerou um processo que, de outra forma, poderia ter levado mais tempo e recursos para ser totalmente implementado, estimulando uma reorganização dos espaços e do próprio conceito de trabalho. Na sociedade atual, cada vez mais digital e em rede, a adoção do teletrabalho, vulgarmente conhecido como Smart Working, tem tido um aumento significativo. De acordo com o Instituto Nacional de Estatística (INE), no último trimestre de 2023 mais 20% dos trabalhadores, do que no período homólogo, combinavam trabalho presencial com trabalho em casa.

No entanto, a designação Smart Working pode ser enganadora se for interpretada no seu sentido comum. O adjetivo smart implica uma reorganização mais eficaz do equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada. No entanto, de acordo com o INE, o teletrabalho aumenta a produtividade entre 5 e 25%, mas isso implica mais 11% de horas trabalhadas.

Para as empresas, uma abordagem verdadeiramente Smart Working significaria uma mudança no sentido da redução dos custos, da otimização dos processos e do aumento da produtividade e da rentabilidade. Por outro lado, para os trabalhadores, significaria autonomia na gestão do seu tempo e dos seus objectivos, permitindo-lhes dedicar mais horas do dia a interesses pessoais ou a actividades não profissionais, como a redução do tempo de deslocação e a contribuição para a redução das emissões de CO2.

No entanto, o aumento do stress causado pela disponibilidade constante e a linha cada vez mais ténue entre o horário de trabalho e o tempo pessoal conduziram a um novo fenómeno mundial: a Great Resignation. De acordo com as estatísticas da Randstad, 56% dos jovens inquiridos em 34 países afirmaram que estariam dispostos a deixar o seu emprego se este interferisse com o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.

O projeto Smart Less Stress tem dois objectivos específicos:

  • Promover a compreensão sobre as fronteiras entre os domínios da vida profissional e pessoal realçando os aspectos positivos do Smart Working

  • Promover uma maior apropriação por parte dos trabalhadores, com base no princípio do direito e responsabilização da gestão do tempo e horário de trabalho

Isto significa definir ações para promover o bem-estar da organização e uma nova cultura de Smart Working, em que a consciência das fronteiras e a responsabilidade individual desempenham um papel fundamental.

Para este efeito, o projeto disponibiliza um guia para apoiar empresas e smart workers sobre como melhorar o bem-estar e promover a felicidade no local de trabalho.